企业培训是一个公司让员工熟悉工作流程的基础做法。企业希望通过培训让员工高效工作。但是企业培训怎么办最好呢？怎么办企业培训才会让员工真正的提高能力，为企业创造效益呢？是不是培训越多越好？政府非盈利机构猎头公司为你解惑。
当下基本是入职没一家企业都会有入职培训，之后为了更加高效的工作，很多企业就会制定各种培训计划，按照计划，员工基本上每个周都会有培训。从数量上看，成绩会相当亮眼，但从效果上看，结果几何未可知。
高凡猎头的招聘专家认为，培训项目的多寡，不是为了刷培训经理们的存在感，而一定是要有明确的目标导向，要创造实际价值。
其实很多企业心里明白，员工希望公司的培训多多益善，但是落到实处，员工又会嫌培训耽误工作、浪费时间。这背后说明什么，说明培训经理往往做的不是员工认为重要紧急的培训，而是“认为”的重要的培训。培训需求方法选择不到位，深入员工了解需求不彻底，一定会出现这个问题。
在这方面，高凡猎头认为培训不是越多越好，重要的是你的培训真的有用，真的为员工的工带来便利，真的让员工提高了工作效率，这样的培训才有意义。
其次，培训资源的分配应该遵循二八法则。很多事物都遵循80-20法则，优秀企业的培训预算分配，一定是80%用在了核心管理层和骨干队伍上，而不是撒胡椒面式的福利培训。资源永远是有限的，那么好钢就一定要用在刀刃上。每个公司一定有自己最为核心的队伍，培训经理要经常审视自己是否对这些群体给予了足够的投入。否则，就是捡了芝麻丢了西瓜。
再次，从人才培养的方式角度看。做培训的都知道“70-20-10”这个法则，可是从知道到做到却不是容易的事儿，从培训计划就可见一斑。面授只占10%，可是在培训计划中很可能就变成了70%。为什么呢？我觉得是恐惧，对未知的恐惧。面授是传统培训工作的经典套路，总是做“不错”的。但是建立员工之间的交流网络，创造实践参与机会，很多培训经理就有了畏难情绪。于是乎，又回到了传统的老路。从这个视角看，我觉得多数的培训计划真的可以瘦身，何必为10%的效果投入这么多资源呢？
最后，培训到底是谁的工作，高凡猎头的人力专家认为这个应该是培训经理跟企业管理者的配合，管理者应该更多的参与到培训中来。人力资源三支柱模型讨论热烈时，很多培训管理者也讨论一个议题，就是培训最终会变成支持中心的一部分，还是专家中心的一部分。
在政府非盈利机构猎头公司看来，培训的事物性工作今后一定是要不断减低比例的，包括外包出去。但是培训、人才发展这些方法论，还是有它存在的非常大的重要性。这个时候，培训经理就要充当专家、顾问的角色，指导管理者理解培训的方法、技巧，输出思想，输出影响力。很多优秀的企业在这方面已有实践，从这个角度看，并举办很多培训并不一定是一件有益的事情。
其实，培训或者招聘都应该有目的性和方向性，培训不是目的，要为员工真正的提供高效工作的方法，为企业创造价值，只有这样，你的培训才是有意义的培训。