木槿子的公众号内看了很多粉丝的评论说法，我只想说句客观的，你们所有的观点当时在15年这种模式升起的时候就说烂了，不是说不对，这是说，思路过时，这两年涌现出微商城分销全国不下于10万家，大浪淘沙，剩下的没有几家，老板的格局，技术支撑，运营推广，供应链的强大，还得懂微商的套路，最关键的是政策风险，目前行业老大，云集也是出于风口浪尖，公众号被关，958万的罚款只是刚刚开始，环球捕手也是一样的困境，就连互联网巨头网易，原来的考拉商城也是被迫关闭，不要听太多什么项目没有到达内部预期等理由，最大的理由就是政府的不认可，不要问我为啥知道这些，因为我也是在做一个平台，不是我开发的，我也是店主，为了避嫌广告，我也就不透露我具体做的那个平台；每一个新生平台都在谈社交电商，社群电商，其实只是挂靠的边而已，似乎讲的很高大上，目前这种平台想快速裂变，就必须有非常诱人的人头返利，单靠卖几个产品赚钱，那几乎是不可能的，但是一旦你起来了，政府必查；如果没有人头高额返利，仅仅只是产品返利，那么裂变的速度就像是乌龟，说到底都是通过这种模式去获取用户，关键一点也是产品的定位，不同价位，模式也是不一样，不管怎么说，我做了四年微商培训，一点点体会吧，我的梦想是有一个自己的品牌，匠心的精神去经营。
2017.10.24社群电商，你可能会遇到的问题
图片文字留硬广。在后面留微信号什么的，广告就不要这么打了，因为粗放的引流，获客的质量都不会太高，说说我在做微信平台分销，社群中遇到的一些问题及如何去解决的吧！
这种模式的利弊，swot分析我就不说了，它的弊端也是存在的，坦率的说这个时候才进入这个领域会有点晚，当然谋事在人；
1.源源不断地找店主，刚开始做的时候，你身边总会有那么几个人跟着你做，到主管的速度就决定了你能不能赚到钱，两极分化，如果上去了，在团队做到300个人之前都会很快，可是接下来你会面临一个问题，你自己的直推很难做了，你熟悉的圈子人脉都用光了，也许你会不断去网上引流什么的，但是我告诉你别人也在引流，同样一个意向网上可能加了5个，10个老店主，为了争抢一个新店主，那些在上面做引流的老店主就是恶性竞争，什么方式方法反正你自己可以想象？
2。当你的直推没有的时候，你的收益就是开始下滑了，你不要想着以为团队的收益一直跟你有关系，会断层的，如果一直有关系，那么公司平台模式就是明目张胆的传销，不被查，那是因为你不够强大和出名，所以真正要赚到钱，两点，招商和团队的培养，你需要具备，否则你就不要玩了；
团队培养，这点我就不说了，其实我发表过一篇社群管理的文章，可以去翻阅；招商，在线上引流就是一场恶战，甚至会损害公司平台的声誉，最大的市场是在线下，你必需学会地推，和线下招商会，这个是最有效的；
最后我澄清一下，我自己也做很多项目，关于“贝店”有一套自己研发7天升金牌的经验和技巧，有兴趣的就关注我公众号交朋友！
超过一万人的团队如何社群管理？
现在社交电商，社群电商，近1-2年被互联网业界各路大佬提的比较多的两个词，原因大家都知道，pc传统电商的获客成本太高，老客户的留存和维护，深度挖掘成为销售增长的入口，加上微信移动端用户的活跃，个体微商的崛起，各种大大小小的微商团队变成了重要的销售渠道，新的产品，品牌，包括三五品牌在微信朋友圈涌现，抛开微信市场生态健康程度不谈，至少在这些微商群体中，很多微信群，微信团队的管理经验值得拿出来说，因为这是离社群最接近的组织，虽然微信群不能等同于社群，至少框架结构我认为值得去延伸和深耕；
我是13年年底进入微商这个行列，那会只是倒腾货物，微信只是一个销售渠道，显得格外新鲜，其实很多东西在网上早早都有了，只是换个包装和营销，就变得高大上了，好几次我也自己自己设计过包装，自己出一些营销方案，产品找工厂去做，然后通过微信朋友圈，网上各种渠道去推，商业逻辑其实很简单，刚开始没有管理团队一说，就是给代理商发货，和他们的互动联系就停留在货品上【价格，品质，供货的速度，售后等】，涉及到代理商的培养，平时的维护，基本上是没有的，真正到了14年的下半年，各种面膜，化妆品，减肥产品，保健品品牌的出现，一套代理体系的出现，随之代理团队社群管理就一步步诞生了，基本的套路就是组建微信群，制定群规，日常素材，产品活动动态，培训，订货促销互动，加上激励鸡汤的渲染，大把现金奖励，豪车，旅游各种晒，做刺激等等，到了16年，我觉得我自己的团队管理做了一些升级，这里就提及到我做的一个社交平台，我是第一批加入的店主，对于公司从起步到现在全国破30万的店主，我也是见证者吧，当然我的身份角色是怎么去招商推广，管理好我自己的团队；具体什么平台我就不说了，分享干货没必要打广告；有兴趣关注我公众号可以联系我！
分为四个部门，管理部 培训部 店主服务部 推广部
这四个部门都是通过微信群来实现，每个部门专门有一个人作为总负责，人员都是从团队当中去选拨和培养，不用担心找不到好的人选，因为承担管理员的角色不但可以培养自己的团队成员，在帮助给整个团队奉献的同时，也打造了个人影响力和锻炼自己，记住这些是没有工资的【除了群助理】外因为只要愿意来发展的人，能够这么规范的体系，他们是求之不得的，正真做到团队人才的合理利用，把团队做大做强；
1.管理部：主要的职责是日常工作的安排，人员的调配，和重要事项沟通，突发事件的快速处理等；
2.培训部：组建讲师，内部选品培训，适当增加邀请外部培训讲师，建立培训体系，打造新兵训练营，狼牙班，管理班不同级别的课程，制定严格的考核学习制度，真正可以帮助每一位想发展有意愿有潜力的店主从先手到管理团队角色转变；
3.店主服务部：组建店主服务群，每个群都有2助理，5个以上的群管来承担每个店主服务群的日常工作，包括：一天不同的时间段，分享不同的素材内容，纪律维护，售后的处理，通过不同办法来活跃群的氛围，激励，及时清理一些僵尸的群成员，保证每个服务群日常运转；
4.推广部：一方面是线上线下的推广经验的分享交流；另一方面是协助和鼓励团队在各地做一些活动，地推，真正增加新客的引流和市场影响力的打造，借助于活动新闻营销来拉动整个团队的积极性和活跃度；
可以说我在很长一段时间内，把团队管理的井井有条，这是我7天帮助网友升级金牌店主摸索和不断学习提炼出来的方法，今天就写到这里！后续再继续分享，请持续关注我！
我是木槿子，专注于分享普通人打死也不透露的“绝密干货”文章
一份素心，三分侠气，篇篇干货，酣畅淋漓。百家号与公众号同名，投稿和咨询请关注我！