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导读：日本式管理是以“理念”为主的管理，强调和谐的人际关系，上下协商的决策制度，员工对组织忠诚与组织对社会负责。 日本式管理是一种政府和国民通力合作的体制、稳定的劳资关系、充满敬业精神并忠诚于企业的高质量劳动力、以质量管理小组为中心的小集团活动和远见卓识的长期投资思想。
5s是指日文当中的seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(修养)。
一、1s整理
整理厉行的“三清原则”：清理、清除、清爽
例如：设备整理活动、产品整理活动、在制品整理活动/作业台、工作桌及工作椅整理活动、不良品整理活动/材料整理活动、包装材料整理活动
二、2s整顿
厂区位置的命名和标识、出入门牌整顿标示方法、在制品的整顿、操作工具整顿的推行、切削工具整顿的推行、机械设备整顿的推行/机台、台车类整顿/配线、配管的整顿、清洁用具的整顿、危险品的整顿、仓库整顿的推行、润滑油、作动油等油类整顿、操作标准规则的整顿推行
三、3s清扫
资料文件的“清扫”、公共区域的“清扫”、设备的“清扫”
四、4s“清洁”
“清洁”的三不原则：不恢复脏乱,不制造脏乱,不扩散脏乱
五、5s素养
制定礼仪守则,实施各种培训：礼仪语言、仪表礼仪、服饰礼仪、行为礼仪、待客礼仪、宴请礼仪、握手礼仪、呈送名片的礼仪、访问客户的礼仪、坐车礼仪等
综上，以上5s能保持能使其企业良好的工作环境，简单、大众化。5个单词10个字，把所有的管理要求一览无疑的展示到员工面前，好记，易懂，便于沟通、运用和推广。把复杂的问题简单化达到了节约资源并迅速获得成效，实乃管理了哲学的最高境界。5s不是一个单一鼓励的管理手段，而是一个结构化的方法体系。5个s是循序渐进的，没一个s都是建立在前面的工作成果之上，同时又是对前面工作的继续和提高。它的总体目标非常明确，按照日本人的说法就是建立起一个理想的工厂环境，即我们所称的工作环境。而且它的每一步骤的目的也是非常清晰的，部分与总体呼应，一个“小小的”5s就充分体现了管理哲学理论的最高境界——系统管理论。
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作者简介：
负责企业机制搭建和流程再造数十年；
企业管理专家，整日奔波全国，为各类企业把脉，诊断；
数十年公司战略和薪酬绩效实践者，誓为中国企业薪酬绩效改革践行！