加强团队的凝聚力
团队没有凝聚力,就会失去向心力,这样的团队就会没有战斗力。阿里巴巴的创始人马云说自己就像是水泥,把许多优秀的人才粘合起来,使他们劲儿往从而推动了阿里巴巴的不断进步。一个好的领导者,不在于自己是多么重要的是能够把员工都团结到一起,让大家围绕共同的目标去努力。
在联想集团里,盛行一个“项链理论”,即人才好比是珍珠,我们固然喜欢又好又大的珍珠,但同时,我们还需要“一条线”,才能把这些珍珠串成个项链。在一个企业中也是如此,人才再多,如果缺乏凝聚力,那么这些人才也不过是各自为战,形不成团队的合力。曾经有人问李嘉诚“一个企业最具竞争力的是什么”,李嘉诚回答“凝聚力”。一个企业要是没有凝聚力,就难以调动人们协同合作。
从物理学的角度上来看,就是在一个着力点上,如果人们拉力的方向不一致,就形成不了合力,只是分力。如果一个企业内部缺乏合力,人员之间互相牵扯,就会出现低效率,从而影响企业的进步所以,我们在对很多企业进行研究后发现,凡是失败的企业,都存在一个共同的现象,那就是:人心涣散,员工普遍对企业的命运不再关心。当一个企业出现凝聚力匮乏的现象时,往往是一个企业走下坡路的预兆。
或许导致企业衰落的原因很多,但凝聚力的缺乏,无疑是加速企业衰亡的主要原因。我们知道“家和万事兴”,在一个企业内,凝聚力缺失,人们之间沟通不主动、不顺畅,企业的其他工作也都会受到影响。而在一个凝聚力高的团队,成员归属感比较强,做事讲究创新,不仅仅着眼于把事情做对,更注重把事情做好;愿意主动承担责任,维护团队荣潜,沟通充分,人与人之间的关系比较和谐在一个凝聚力强的团队内,员工自觉把个人功劳让位于团队,因为员工们知道,唯有合作才能共赢,不合作的话,大家都会有损失。
因此,要使一个企业有凝聚力,就一定要在团队内部形成一个核心,让团队形成一个和谐统一的整体。我们还发现一些企业,苦恼于企业的执行力不强。那么,一个企业,一个团队,缺乏执行力的深层次原因是什么呢?我们来看一个这样的例子：
在上海,一家风险投资公司投资了一个项目,为这个项目配备了行业内一流的专家员工,然后选择了一个ceo来管理这个团队。ceo到任后,带领大家认真讨论,形成了团队的愿景和目标,并将这个目标一一分解为具体的指标落实到每一个员工的身上。为了保证团队规范化运行,ceo还带领大家制定了规章制度。按理说,有了目标,有了规幸制度,有了工作方向,这个项目团队应该获得成功才对,结果,这个团队发展得并不是很顺利,所制定的目标迟迟不能实现。
由于团队一直无法完成目标,ceo便不得不下调目标的要求,可是整个团队仍是实现不了新的目标。最后,这位ceo想,自己恐怕已经回天无力,可能要被董事会解雇。到年底时,也正如这位ceo所料,鉴于项目运作的失败,董事会解雇了这位ceo。
在这个项目团队中,可以说组建团队需要做的工作,这位ceo都做了,可他为什么还是失败了呢?这位ceo认为是在执行环节出了问题,执行不力才导致的失败。那么,我们来看一下这位ceo已经做的工作:
1.团队配备了优秀的人才。
为了保证项目团队的人力资源,风投机构为这个项目团队配备了行业内的专家与精英,可以说,ceo领导的员工是非常有竞争力的。
2.团队具备了明确的目标和原景
geo为这个团队制定了明确的战略目标,解决了团队前进方向的问题,此外,ceo还制订了详细的工作计划,通过会议沟通,每个员工已经都得以良好贯彻。
3.每个成员都有了一定的发展空间。
ceo进行了适当的放权,给每个员工都分配了适当的任务,让每一个员工在自己熟悉的岗位与领域中都能有用武之地和发展空间,而且geo还做了阶段性指标,用以考核每个员工是否可以达标尽管这位ceo为项目团队做了这么规范详细的布置,可是团队的目标仍没有完成。
团队执行力是导致这个团队失败的一个重要原因,但还有一点,那就是生成执行力的根源一凝聚力。一个团队的执行力,要由人们的主动意识去做才有效果,否则,被动的执行力,效果就要大打折扣。而要真正意义上提升执行力,离不开团队凝聚力的提升。这个例子中的ceo之所以失败要的原因是,团队内部缺乏凝聚力,这样的话,员工即使再优秀,也只能是独放异彩,不能形成一个有机的整体。
团队不是个体的简单相加,而是一个有机的整体,能把每一个团队“串”起来的,就是凝聚力。所以,管理者不能用心经营好凝聚力,就会使团队如同一盘散沙,虽然个体很优秀,但是团队却无法协同作战,而共同目标是要依赖团队才能实现。
因此,在一个团队内部,领导者与管理者起着很强的“粘合剂”的作用能够把很多人吸引到一起,为一个共同的目标而努力。这就需要管理者不仅要懂得管理知识,还要培养自己的领导气质,不仅要有做事的能力,还要有做的艺术。现在一些企业在聘用部门经理时,通常要求对方既要懂一些专业知识,还要具备“情商”,其原因也在于此。
那么,一个人的领导气质可以锻炼出来吗?答案是肯定的。这就需要管理者要培养宽阔的胸怀,对别人的长处与优点,要能够抱欣赏的态度,而不是嫉妒;对于员工,只要都在为公司的进步而努力,就要一视同仁,都吸引到实现共同目标的方向来。
一个领导者,能够把员工吸引到自己的身边,带领大家一起前进,这样的队伍才是强大的。所以,领导者,要有大局意识、整体观念。法兰西第一帝国的拿破仑有一次率领队伍翻越阿尔斯山,当他骑马过山顶,看着自已庞大的队伍还在山下往前一点点地前进,不禁感叹:“我比阿尔卑斯山还要高!在拿破仑的眼里,整个队伍是一体化的,在拿破仑的队伍里,人们精诚合作紧紧团结在拿破仑身边。靠着这支队伍,拿破仑横扫欧洲大陆。而在一支队伍中,没有核心,人心离散,这样的队伍又怎能取得胜利呢?
所以,作为团队管理者,不要忽视团队里的每一个成员,把大家紧紧团结起来,为了共同的目标而去奋斗!