自古以来便有亲兄弟明算账的说法，如果亲兄弟之间账目不清楚，通常也很难和平共处。如今在创业领域，因为各式各样的问题，越来越多的人选择合伙创业，而关于合伙的优势我们自然无需多言，那 合伙创业财务管理如何做呢?切记，这个事关发展，一定要做好。
注意财务、账目清楚
钱账分管，互相牵制合伙经营要讲究彼此信任，这句话说的没有错，但不要忘了，还有古人的名训“亲兄弟明算账”的至理名言摆在眼前。所以对合伙人的信任，应该建立在注意财务、账目清楚，钱账分管的前提下。
要做到财务、账目清楚，钱账分管，互相牵制。就要明白信任是理智的、有限度的、有约束的道理，只有这样，才可实现长久信任。
除此之外，还要注意一些合伙经营中的忌讳：
切忌账目不清，手续不全。
合伙经营必须做到账目公开，便于互相监督。但许多下岗职工合伙创业时，为节约开支，往往确定由一方做账，但因不懂会计，致使账目不清，导致合伙人不信任。
切忌义气用事。
很多合伙人法律意识淡薄，只凭义气办事，什么事只要口头说一下，根本想不到签协议。因此，对合伙人的盈余分配、债务承担、退伙、合伙解体的财产分配等均无规定，很容易产生纠纷。
切忌一方私自处理合伙经营体的财产。
合伙人的财产应由合伙人统一管理和使用。但有的合伙人不经其他合伙人的同意，私自处理共同管理的财产。
总而言之，合伙创业一定要管理好财务事项
1)管好现金(含银行)。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。
2)划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
3)分工明确。管理上最忌讳多个上级和多头领导，那样会让下属无所是从，反而执行无力。
4)下达指标。财务管理的目的是为了挣钱，只有每个员工都知道自己的任务才能齐心协力。
多少合伙人之间前期激情满满，发誓一定要凭借自身的本事做出一番事业来，可是慢慢的便变了味道，很多合伙人之间因为财务问题而发生争执，甚至搞的不愉快，合伙创业还没有多久便宣布总结了，瞎折腾一番，所以为了避免后期产生分歧，在创业之初就应该做好合伙创业的财务管理事项。

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