案例：
今年新上来的一个项目，项目核心团队成员共4人，分属于三个部门，在项目初始阶段，4个人对项目的目标，项目成果的定位都不清楚，感觉团队对所要交付的成果没有很清晰的理解，从而导致团队没有形成很好的凝聚力，做事的时候根本没有什么目的性，只是自己完成自己的任务。
现在开会的时候感觉很没有团队感，大家所说的都不一样，每个部门有每个部门的想法，同时个人和个人之间的关系也不尽相同。
这样的一盘散沙该怎么完成这个项目？
精彩解答：
a：
我所在的公司以前也有类似的问题，目标不清楚，做起事情来没有方向，常常导致项目严重延期，甚至失败，所以一个清楚明确的目标非常重要。建议从项目目标和章程入手：
首先：先搜集各个干系人对项目的期望和要求，以及项目的各种影响因素，建议一个章程目标，并获得高层认可。
其次：针对章程和项目各种要求，和团队成员一起研究执行计划，这个计划一定要细致，要把可能的问题、困难、风险尽可能讨论到，并制定一个经过团员认可的计划。
再次：按照计划坚决执行，并及时追踪。
最后：开会要有主题，一定是为了解决达成目标的过程中出现的某些问题。还要有一定的软能力，学会沟通交流，更要学会鼓动团队成员情绪。
b：
我目前手上5个项目，其中3个是这样开始的。我就拿其中一个项目来说吧：
1）首先，我接手当天先把招投标文件看了大约4变，因为是临时上马的项目；
2）梳理出所需交付的文档；
3）梳理处需要完成的技术指标；
4）做好梳理目标的分解，分解到了人头，哪些人干哪些事，以及什么时间需要完成；
5）每个工作节点，检查工作情况，然后通过邮件的形式告知所有干系领导；
6）该开会开会，把高层领导拉进来，获取支持。
c：
不同部门的成员在一起，除了各自的直属领导外，一般对pm的重视程度都不够。现实即是如此，除非是新入职的员工。作为这个项目，如果已经立项，但目标都还不清楚，pm有不可推卸的责任。
首先要明确项目目标，然后是权力下放，每个人都是如此，有了权力，有了责任，自然责任心会无形中增强，当一个人觉得他是这个集体中不可或缺的人之后，他的积极性等都会有相当大的变化。
d：
曾经遇到相同的问题，后来自己总结一下：
1、回顾项目章程，明确项目目标，并通过wbs统一对项目成果的认识。
2、明确职责分配，让每个成员明确自己的主要职责。
3、各阶段启动时，明确进度和质量要求，周全的提供该阶段的方法论指导，保持绩效监控和工作方法改进。
4、加强团队建设，利用各种相处的机会，促进成员间的沟通和彼此了解，要认识各成员在项目中的个人预期，在保证项目目标的基础上，积极促成成员个人发展。
5、注重冲突解决的策略。
e：
首先，组织项目会议，明确项目目标，规划共同愿景；
其次，明确职责分工，明确绩效管理制度；
然后，项目执行中，开展项目团队建设活动，培养项目人员团队协作能力；
最后，通过项目目标的实现，同时要关注项目成员个人目标的实现。
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