现在有很多的微商团队，开始做的很好、团队也带起来了，但是后面疏于管理，问题多多最后导致团队没有斗志甚至解散都有可能。这对于一个团队创始人来说，是一件十分痛苦的事情，队员成员来说也是十分悲剧的事情。我们应该如何去规避这个事情呢？
第一，多组织线下会议，在线下进行培训。线上聊10天不如线下见一面，培训后自己回去再复制回去给自己的小团队培训。线下的培训，不管是影响力、还是转化率、提升力都是要比线上好的。现在线上太多这样的培训了，大家都听烦了。
第二，在线下培训的时候，可以引导大家去做自我介绍。这样大家可以相互的认识，比如说有的是同城的。可以真实的感受到对方，原来我们团队还是有做老师的、还有做医生、做老板娘。这个过程中，大家可以去将自己从开始到现在的一个转变，这个转变大家在现实中是看得到的。这个在线上是无法去真切感受。
第三，每个产品我们都有非常完美、精致的ppt，在现场进行讲解，让他们知道怎么去洽谈、包括他们的着装、形象之类的。让他们找到自己的长处扬长避短。帮助他们定位、做到细致分析，找到行业的痛点。这样代理们知道怎么去做了，他们回去就会很积极的去做。
第四，我们会根据每个代理的情况去设计一套完整的系统方案。比如说如何去谈客户、如何去整合资源、如何去让自己成长起来。拿一个简单的例子：我们让你代理去做线下的店铺合作？为什么呢？一方面可以整合店铺的资源（店铺一个铺租两个收入，我们还能帮他引导客户过来），一方面是我们产品很好的体验点，大家可以约客户在那边洽谈、适当的时候还可以开一个简短的培训会。培训会这方面就可以去提升一个人的能力了。
现在我们要结合这种线上线下，传统与网络的结合去做。这样我们才能将事情做好做大，我们做事情无非就是为了成长自己、在成长自己的过程中还能赚到钱。今天的分享就到这里，明天再见。
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