乐清市奥诺电气有限公司
低压断路器也称为自动空气开关，可用来接通和分断负载电路，也可用来控制不频繁起动的电动机。
断路器的灭弧室采用金属栅片结构，触头系统具有斥力限流机构，因此，断路器具有很高的分断能力和限流能力。
低压断路器也称为空气开关，它的功能相当于刀闸开关，过电流继电器，热继电器及漏电保护器等电器部分总和。
施耐德电气 有限公司(schneider electric sa )是世界500强企业之一， 1836年由施耐德兄弟建立。它的总部位于法国吕埃。
施耐德电气公司是全球能效管理领域的领导者，为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。2012财年，施耐德在全球的总营收达到240亿欧元，在100多个国家拥有超过140，000名员工。2019年12月，世界品牌实验室发布《2019世界品牌500强》榜单，施耐德排名第438。
19世纪
1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的creusot铸造厂（71），两年后他们成立了schneider & cie。
1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。
20世纪前期
1919年：通过欧洲工业和金融联盟（eifu），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。
二战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。
20世纪后期
1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：te电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。
1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。
2000-2005年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（ups）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如digital、crouzet、clipsal、mge不间断电源系统、tac、kavlico、andover控制等）等。
2007年2月1日，clipsal奇胜并入schneider施耐德电气公司，被整合为施耐德电气智能终端事业部。奇胜，一个世界著名的装置电器品牌，1920年创立于澳大利亚，是澳大
施耐德电气利亚排名的装置电器品牌，在亚洲是大的电工产品品牌。奇胜是全球5大电工品牌之一，并在全球十多个国家和地区设有生产基地和研发中心。奇胜品牌的产品广布于家用、通讯、工业和自动化行业，产品种类达到20,000种之多。自此，施耐德又成功迈出一个重大的飞跃。2007年3月6日施耐德电气宣布完成对美国电力转换公司 （nasdaq：apcc）（apc）的收购，合并协议中的各项事宜均已圆满结束。
2010年阿海珐集团的配电业务被施耐德电气收购。
品牌历史
施耐德电气积极的并购战略已经将 100 多个品牌纳入了它的版图。虽然其中的某些品牌已经消失，但是它们的产品、服务和解决方案却是构成施耐德电气能源管理解决方案的基础。探索隐藏在这些老品牌背后的故事，以及他们是如何助您善用其效尽享其能的。高效使用从发电、输电到用电，施耐德电气可为各个行业提供量身定制的高效解决方案。截至2003 年，全球预计将投资13 万亿美元，用于升级改造全球的输配电网络。各类设施的能耗及用电量分别占到了全球能耗的1/3和总电量的70%。它们也属于施耐德电气面向全部市场的一部分。如果这些不同的市场可以在设施层面解决能源浪费，那么他们所面临的能源管理和碳排放等头等难题也将得以缓解并顺利解决。而这正是施耐德电气能效管理解决方案所设定的目标：使建筑和运营管理更加高效，并实现高达30%的节能目标。
企业文化编辑
(一) 在中国，为中国，这是施耐德电气扎根中国发展恒久不变的历史使命。我们不仅见证了中国经济的发展奇迹，更参与中国的每一步成长，相濡以沫，携手共进。
(二) 施耐德电气创建于1836 年，以钢铁制造业起家，发展至今已成为全球能效管理领域的领导者。一直以来，公司恪守创新、国际化和尽责的发展理念，在时代发展的各个阶段为行业的变革和转型做出了重要贡献。如今，公司的业务遍布全球100多个国家和地区，拥有超过14万名员工，致力帮助客户实现“善用其效，尽享其能”。
(三) 变革就是使命，施耐德电气坚信，在充满挑战的未来世界中，我们所秉承“善用其效，尽享其能”的绿色理念将开创新的历史，我们不仅是经济发展的动力、更要成为改变工作方式、思维方式和生活方式的新力量。
(四) 更多收获，更少消耗，是施耐德电气发展的愿景。我们提供产品，更提供智慧。投身中国，助力中国地区建设提质升级，传递绿色能效的理念和价值，与我们共同实现可持续发展的期望。
中国市场
自1987年在天津成立家合资厂，施耐德电气在中国已经走过25年的历程。25年的时间让施耐德电气深深扎根中国，并且与中国的经济发展的脉搏共同跳动。不仅见证了中国经济起跑，加速和起飞的各个历史阶段，更是以推动中国经济发展为己任，成为一个名副其实的卓越贡献者。
1987年，施耐德集团在中国的个合资公司——天津梅兰日兰有限公司正式营业。
1992年，施耐德集团全额收购法国梅兰日兰公司，并于次年调整在天津梅兰日兰有限公司中所持股份，以50.1% 实现控股。
1995年，施耐德集团将原设香港的东北亚总部迁至北京，提升中国在亚洲市场的战略地位。施耐德电气（中国）投资有限公司（seci）成立，在中国的轮大规模投资开始，同年成立了上海施耐德工业控制有限公司（ssic）上海施耐德配电电器有限公司（sspa），上海施耐德低压终端电器有限公司（sslvta），施耐德（广州）母线有限公司（sbg）。
1997年，施耐德（北京）中压电器有限公司（sbmv）、施耐德（北京）低压电器有限公司（sblv）成立。
1998年，企业管理解决方案（sap）在内部实施，施耐德电气（中国）的现代化企业管理得到完善。
1999年，施耐德集团更名为施耐德电气集团施耐德集团以天津梅兰日兰有限公司销售队伍为基础统一中国的配电销售系统，由施耐德电气（中国）投资有限公司领导。
2000年，在北京、上海、广州建立物流中心，集中配送各个投资公司生产的所有产品，覆盖全国的高效物流网络得以建立。
2001年，施耐德电子元件（东莞）有限公司（sedd）。
2002年，与台湾士林电机共同投资成立施耐德士林（苏州）变压器有限公司（ssti），收购无锡普洛菲斯电子有限公司。施耐德（苏州）变频器有限公司（ssd）成立。
2003年，施耐德（上海）电器部件制造有限公司（ssam）、施耐德（苏州）机柜系统有限公司（sses）成立。
2004年，收购天津万高公司，成立施耐德万高（天津）电力设备有限公司（sweec）；与日本富士电机合资成立施耐德富士断路器（大连）有限公司（sfbd）
2005年，独资成立艾佩斯（厦门）电力设施有限公司，另与厦门华电开关有限公司合资成立施耐德电气华电开关（厦门）有限公司。施耐德电气中国研发中心在上海建立，中国成为继法国、美国之后施耐德全球重要研发基地。
2006年，与陕西宝光集团合资成立施耐德（陕西）宝光电器有限公司（ssbea）
2007年，节能增效战略全面实施。与德力西集团合资成立德力西电气有限公司，巩固中国低压电器市场的领导地位。原客户呼叫中心(2001 年成立) 更名为客户关爱中心，
2008年，参与北京奥运会建设，为47个奥运场馆及周边配套设施提供节能增效解决方案。
2009年，参与国庆六十周年庆典供电服务，为天安门及周边地区电力设施提供保障。
2010年，施耐德电气亚太区总部迁至北京，进一步提升中国市场的领导地位，是施耐德电气在中国战略的新里程碑。ecostruxuretm能效管理系统在中国推出，胡锦涛总书记参观施耐德电气集团卡罗斯中心自动化工厂。
2011年，为深挖中国业务发展，实现可持续发展，施耐德电气以中国原创战略布局中国，并加速西部投资步伐，助力西部地区产业提质升级。
2012年，施耐德电气制造（武汉）有限公司正式运营，进一步推进中西部地区业务拓展。
社会责任编辑
自1987 年进入中国以来，施耐德电气 一直深深扎根中国、服务中国，并时刻铭记企业社会责任。2000年至今，施耐德电气已向中国社会机构捐赠现金及物资价值近1亿元人民币，施耐德电气精心策划了luli 项目、碧波计划、紧急救助项目和大学项目等一系列社会责任项目持续地回报中国社会。
luli 项目—凝聚爱心，播种希望
luli 项目 是施耐德电气总部基金会发起的，在施耐德全球推行的员工公益项目，旨在 在全体施耐德员工中推行施耐德企业社会责任文化和理念，并通过员工参与，改善贫困孩子的健康及教育状况。luli项目至今已走过11年，资助建立了9所希望小学，多次向孤儿院、特殊教育学校及儿童公益机构捐款，并开展了贫困儿童医疗救助等项目，为无数儿童及家庭带来了希望。
碧波计划—绿色能效，点亮人生
碧波计划是施耐德电气在全球开展的意将安全、清洁的能源提供给社会需要帮助的人民，同时用电气相关教育培训来帮助贫困青年掌握专业技能，开启人生的一项创新且可持续发展的计划。
赵行峰
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